CIO:淘汰你的不是新技(jì)術(shù)，而是舊(jiù)思維
作者：CIO之家 來源：CIO之家 發表時間：2016-10-27
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我們很多(duō)人有焦慮，有不安，有求解、求知、求友(yǒu)，要的東西(xī)其實很多(duō)。但你所要的這一(yī)切都由一(yī)個(gè)東西(xī)決定，就(jiù)是你擁有的能(néng)力。你的能(néng)力會(huì)決定你怎樣去平衡需求之間的關系。
今天我們遇到(dào)了一(yī)個(gè)比較複雜(zá)的經濟環境，沒有人敢說用一(yī)招就(jiù)可以解決。這種情況下(xià)，作為(wèi)你自(zì)己，或者作為(wèi)一(yī)個(gè)企業(yè)怎樣安處這樣的環境？我決定用《以未來決定現在》來作為(wèi)這次的演講主題。
用增長(cháng)應對複雜(zá)多(duō)變的經濟環境
我們在做戰略或者研究戰略、研究市(shì)場、研究經營的過程中，其中有一(yī)個(gè)很重要的要求就(jiù)是如何保持增長(cháng)，因為(wèi)所有的問題都需要通(tōng)過增長(cháng)去化解。我們這幾年(nián)為(wèi)什麽很困難？坦白(bái)講一(yī)個(gè)核心的原因是增長(cháng)降速。我們的企業(yè)之前為(wèi)什麽活得很好？原因就(jiù)是因為(wèi)自(zì)然增長(cháng)擺在那裡(lǐ)。所以對于企業(yè)來說，一(yī)個(gè)很重要的要求，或者做戰略的一(yī)個(gè)基本要求，就(jiù)是用增長(cháng)來面對變化。
如何獲得增長(cháng)？如何讓自(zì)己的增長(cháng)超過别人，從(cóng)戰略的基本思維上(shàng)來講，隻有兩個(gè)最重要的方式：一(yī)是用未來決定現在，二是選擇不做什麽。因為(wèi)選擇不做什麽，你就(jiù)有足夠的資源集中去做什麽，而當你能(néng)夠集中資源去做什麽的時候，基本上(shàng)你就(jiù)可以把别人抛開(kāi)，因為(wèi)資源都有限，你越聚焦，你成功的可能(néng)性就(jiù)越高(gāo)。
複雜(zá)多(duō)變的經濟環境下(xià)，你我今天所要讨論的主要問題是：未來已來。重要的是你要知道未來已來時，你要面對的到(dào)底是什麽？你的舊(jiù)觀念是不是真的被終結掉？整個(gè)發展模式是不是要更新？經驗是不是有末日？人跟組織的關系有可能(néng)被颠覆？“穩态”還(hái)會(huì)存在嗎(ma)？
未來已來時，很多(duō)東西(xī)真的變了。比如說有沒有邊界？這就(jiù)是一(yī)個(gè)很大的問題。什麽才是真正的驅動力量？新的生(shēng)活方式呈現了還(hái)是沒有呈現？技(jì)術(shù)、想象力以及未來到(dào)底是什麽？我們能(néng)變成“新人”嗎(ma)？而“新人”有可能(néng)是機(jī)器(qì)人。
最核心的問題是：未來已來時的你與世界？你屬不屬于那個(gè)未來已來的你？你屬不屬于那個(gè)未來已來的世界？我覺得這個(gè)才是核心。
淘汰你的不是新技(jì)術(shù)，而是你的舊(jiù)思維
很多(duō)時候，我們被淘汰，絕對不是這個(gè)世界的變化，也不是技(jì)術(shù)或者外部環境，而是我們自(zì)己，因為(wèi)我們生(shēng)活在過去。很多(duō)人雖然生(shēng)活在2016年(nián)，但是思維方式可能(néng)還(hái)停留在2000年(nián)前，這才是真正可怕的地方。同時，還(hái)需要大家理解，2016年(nián)最大的特點，可能(néng)是2020年(nián)、2050年(nián)的特點，那你又(yòu)生(shēng)活在什麽時間點呢(ne)？這是我們所有人都要讨論的話題。
準備這個(gè)話題，讓我想起電(diàn)影《星際穿越》，什麽是真正的推動力？其實是愛，是父親與女兒的愛，看(kàn)著(zhe)父女在兩個(gè)時空裡(lǐ)相(xiàng)望，反複預示著(zhe)，眼前正在發生(shēng)的一(yī)切，也是未來發生(shēng)的一(yī)切。你今天擁有的一(yī)切，也是未來擁有的一(yī)切。假設你今天不做努力，那個(gè)未來你就(jiù)沒有。
這種變化正在發生(shēng)中，比如工(gōng)業(yè)4.0。有人認為(wèi)無人駕駛汽車還(hái)離我們的生(shēng)活很遠(yuǎn)，但是德國(guó)的博世集團卻開(kāi)發出一(yī)套産品模式，無人自(zì)動駕駛去停車場，這個(gè)産品模式需求巨大并可以很快來到(dào)我們的生(shēng)活中。這就(jiù)是什麽叫作工(gōng)業(yè)4.0，什麽叫作正在發生(shēng)的未來，什麽叫作未來已來。
從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)來講，未來的大趨勢就(jiù)是從(cóng)互聯網到(dào)物(wù)聯網，再到(dào)人工(gōng)智能(néng)與生(shēng)命技(jì)術(shù)。但問題就(jiù)在于互聯網、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)、生(shēng)命技(jì)術(shù)對所有東西(xī)的判斷發生(shēng)了改變。最大的改變是什麽？就(jiù)是每個(gè)行業(yè)都被重新定義了。
舉個(gè)例子，企業(yè)賣農機(jī)産品，一(yī)開(kāi)始賣産品，接下(xià)來賣智能(néng)産品，有了移動技(jì)術(shù)之後就(jiù)賣智能(néng)互聯産品，當發現智能(néng)互聯産品所有人都有了，他就(jiù)必須賣産品系統了。産品系統賣完之後，就(jiù)得賣整個(gè)産業(yè)的結構。如果你不在這個(gè)産業(yè)結構網絡當中，在今天你是做不下(xià)去的。再比如，樂視的生(shēng)态結構，其實是對的。從(cóng)産品邊界到(dào)互動邊界，然後到(dào)網絡邊界，再到(dào)結構邊界，一(yī)直在打通(tōng)。如果不在一(yī)個(gè)結構當中，你很難有機(jī)會(huì)。你在什麽樣的結構裡(lǐ)，這是非常關鍵的。因為(wèi)邊界被調了，所有的要素也變了。
今天制造業(yè)所有的知識和技(jì)術(shù)跟以前完全不一(yī)樣，如果你還(hái)是用原來的知識和技(jì)術(shù)面對今天的制造業(yè)，将會(huì)很難。比如GE，把财務公司賣了，把家庭電(diàn)器(qì)賣了，是因為(wèi)GE發現定義的邊界變了，對制造業(yè)的要求變了，制造業(yè)最重要的是降低(dī)損耗、提高(gāo)效率。因為(wèi)制造業(yè)占用了非常多(duō)的資源。GE從(cóng)2008年(nián)開(kāi)始轉型，現在已經可以很驕傲地宣布，他們在新一(yī)輪的變革走在了前列，他們借助于新的技(jì)術(shù)模式，為(wèi)航空公司提高(gāo)燃油效率，因此獲得了全新的客戶和價值創新。在今天的行業(yè)當中，這就(jiù)是極高(gāo)的效能(néng)，因為(wèi)降低(dī)一(yī)個(gè)點的成本就(jiù)是提高(gāo)一(yī)個(gè)點的利潤。再如福特汽車，要做一(yī)個(gè)完整的汽車生(shēng)産線，整車出廠下(xià)線的新工(gōng)廠建設隻要26天，原因就(jiù)是全部用數據跟智能(néng)組合，這已經改變了整個(gè)制造業(yè)的效率。
競争要素和增長(cháng)邏輯都變了，不變的是顧客價值
雲時代，從(cóng)運作邏輯到(dào)世界圖景，從(cóng)基礎法則到(dào)時間法則、空間法則，從(cóng)協作法則到(dào)發展法則，全變了。今天你甚至不知道誰是你的競争對手，所有行業(yè)的遊戲規則都在調。互聯時代的到(dào)來，最重要的兩個(gè)要素變了，一(yī)是行業(yè)的本質競争要素改變，二是增長(cháng)邏輯改變。
工(gōng)業(yè)時代，行業(yè)的本質競争要素是規模、質量、成本。在2015年(nián)之前的互聯1.0時代，行業(yè)的本質競争要素規模增長(cháng)、盈利增長(cháng)、技(jì)術(shù)進步以及資本驅動，特點就(jiù)是有錢(qián)就(jiù)任性，互聯網企業(yè)沒有盈利，但是估值很高(gāo)，不盈利也賺錢(qián)，這讓很多(duō)傳統企業(yè)焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就(jiù)要過去了。在互聯2.0時代，是要真正的價值，要有效的市(shì)場，不是随便免費(fèi)的用戶，一(yī)定是精準的用戶，一(yī)定考慮流量，考慮數據，考慮價值創造。
增長(cháng)邏輯也從(cóng)之前的線性增長(cháng)變成非連續性增長(cháng)。今天誕生(shēng)出那麽多(duō)新興企業(yè)，它們和你根本不在一(yī)條軌道上(shàng)跑，這其實是增長(cháng)邏輯變了。因此，對于企業(yè)而言，真正的挑戰是創新價值不同。比如從(cóng)工(gōng)業(yè)時代來講，還(hái)是關心産品的。但是從(cóng)互聯1.0時代開(kāi)始，關心消費(fèi)，到(dào)互聯2.0時代，關心系統和結構，也就(jiù)是産業(yè)互聯網。
阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、IBM等企業(yè)最核心的是什麽？就(jiù)是不斷打破邊界。它們在構建一(yī)個(gè)生(shēng)态結構，讓更多(duō)的人在這個(gè)結構裡(lǐ)生(shēng)長(cháng)起來，這是它們最厲害的地方。
但是依然有不變的東西(xī)，那就(jiù)是顧客價值，也就(jiù)是做企業(yè)的起點和終點。德魯克給企業(yè)的定義非常明确，那就(jiù)是創造顧客。
面對未來有四個(gè)最重要的關鍵詞：技(jì)術(shù)、數據、創造、智慧。
今天我們遇到(dào)了一(yī)個(gè)比較複雜(zá)的經濟環境，沒有人敢說用一(yī)招就(jiù)可以解決。這種情況下(xià)，作為(wèi)你自(zì)己，或者作為(wèi)一(yī)個(gè)企業(yè)怎樣安處這樣的環境？我決定用《以未來決定現在》來作為(wèi)這次的演講主題。
用增長(cháng)應對複雜(zá)多(duō)變的經濟環境
我們在做戰略或者研究戰略、研究市(shì)場、研究經營的過程中，其中有一(yī)個(gè)很重要的要求就(jiù)是如何保持增長(cháng)，因為(wèi)所有的問題都需要通(tōng)過增長(cháng)去化解。我們這幾年(nián)為(wèi)什麽很困難？坦白(bái)講一(yī)個(gè)核心的原因是增長(cháng)降速。我們的企業(yè)之前為(wèi)什麽活得很好？原因就(jiù)是因為(wèi)自(zì)然增長(cháng)擺在那裡(lǐ)。所以對于企業(yè)來說，一(yī)個(gè)很重要的要求，或者做戰略的一(yī)個(gè)基本要求，就(jiù)是用增長(cháng)來面對變化。
如何獲得增長(cháng)？如何讓自(zì)己的增長(cháng)超過别人，從(cóng)戰略的基本思維上(shàng)來講，隻有兩個(gè)最重要的方式：一(yī)是用未來決定現在，二是選擇不做什麽。因為(wèi)選擇不做什麽，你就(jiù)有足夠的資源集中去做什麽，而當你能(néng)夠集中資源去做什麽的時候，基本上(shàng)你就(jiù)可以把别人抛開(kāi)，因為(wèi)資源都有限，你越聚焦，你成功的可能(néng)性就(jiù)越高(gāo)。
複雜(zá)多(duō)變的經濟環境下(xià)，你我今天所要讨論的主要問題是：未來已來。重要的是你要知道未來已來時，你要面對的到(dào)底是什麽？你的舊(jiù)觀念是不是真的被終結掉？整個(gè)發展模式是不是要更新？經驗是不是有末日？人跟組織的關系有可能(néng)被颠覆？“穩态”還(hái)會(huì)存在嗎(ma)？
未來已來時，很多(duō)東西(xī)真的變了。比如說有沒有邊界？這就(jiù)是一(yī)個(gè)很大的問題。什麽才是真正的驅動力量？新的生(shēng)活方式呈現了還(hái)是沒有呈現？技(jì)術(shù)、想象力以及未來到(dào)底是什麽？我們能(néng)變成“新人”嗎(ma)？而“新人”有可能(néng)是機(jī)器(qì)人。
最核心的問題是：未來已來時的你與世界？你屬不屬于那個(gè)未來已來的你？你屬不屬于那個(gè)未來已來的世界？我覺得這個(gè)才是核心。
淘汰你的不是新技(jì)術(shù)，而是你的舊(jiù)思維
很多(duō)時候，我們被淘汰，絕對不是這個(gè)世界的變化，也不是技(jì)術(shù)或者外部環境，而是我們自(zì)己，因為(wèi)我們生(shēng)活在過去。很多(duō)人雖然生(shēng)活在2016年(nián)，但是思維方式可能(néng)還(hái)停留在2000年(nián)前，這才是真正可怕的地方。同時，還(hái)需要大家理解，2016年(nián)最大的特點，可能(néng)是2020年(nián)、2050年(nián)的特點，那你又(yòu)生(shēng)活在什麽時間點呢(ne)？這是我們所有人都要讨論的話題。
準備這個(gè)話題，讓我想起電(diàn)影《星際穿越》，什麽是真正的推動力？其實是愛，是父親與女兒的愛，看(kàn)著(zhe)父女在兩個(gè)時空裡(lǐ)相(xiàng)望，反複預示著(zhe)，眼前正在發生(shēng)的一(yī)切，也是未來發生(shēng)的一(yī)切。你今天擁有的一(yī)切，也是未來擁有的一(yī)切。假設你今天不做努力，那個(gè)未來你就(jiù)沒有。
這種變化正在發生(shēng)中，比如工(gōng)業(yè)4.0。有人認為(wèi)無人駕駛汽車還(hái)離我們的生(shēng)活很遠(yuǎn)，但是德國(guó)的博世集團卻開(kāi)發出一(yī)套産品模式，無人自(zì)動駕駛去停車場，這個(gè)産品模式需求巨大并可以很快來到(dào)我們的生(shēng)活中。這就(jiù)是什麽叫作工(gōng)業(yè)4.0，什麽叫作正在發生(shēng)的未來，什麽叫作未來已來。
從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)來講，未來的大趨勢就(jiù)是從(cóng)互聯網到(dào)物(wù)聯網，再到(dào)人工(gōng)智能(néng)與生(shēng)命技(jì)術(shù)。但問題就(jiù)在于互聯網、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)、生(shēng)命技(jì)術(shù)對所有東西(xī)的判斷發生(shēng)了改變。最大的改變是什麽？就(jiù)是每個(gè)行業(yè)都被重新定義了。
舉個(gè)例子，企業(yè)賣農機(jī)産品，一(yī)開(kāi)始賣産品，接下(xià)來賣智能(néng)産品，有了移動技(jì)術(shù)之後就(jiù)賣智能(néng)互聯産品，當發現智能(néng)互聯産品所有人都有了，他就(jiù)必須賣産品系統了。産品系統賣完之後，就(jiù)得賣整個(gè)産業(yè)的結構。如果你不在這個(gè)産業(yè)結構網絡當中，在今天你是做不下(xià)去的。再比如，樂視的生(shēng)态結構，其實是對的。從(cóng)産品邊界到(dào)互動邊界，然後到(dào)網絡邊界，再到(dào)結構邊界，一(yī)直在打通(tōng)。如果不在一(yī)個(gè)結構當中，你很難有機(jī)會(huì)。你在什麽樣的結構裡(lǐ)，這是非常關鍵的。因為(wèi)邊界被調了，所有的要素也變了。
今天制造業(yè)所有的知識和技(jì)術(shù)跟以前完全不一(yī)樣，如果你還(hái)是用原來的知識和技(jì)術(shù)面對今天的制造業(yè)，将會(huì)很難。比如GE，把财務公司賣了，把家庭電(diàn)器(qì)賣了，是因為(wèi)GE發現定義的邊界變了，對制造業(yè)的要求變了，制造業(yè)最重要的是降低(dī)損耗、提高(gāo)效率。因為(wèi)制造業(yè)占用了非常多(duō)的資源。GE從(cóng)2008年(nián)開(kāi)始轉型，現在已經可以很驕傲地宣布，他們在新一(yī)輪的變革走在了前列，他們借助于新的技(jì)術(shù)模式，為(wèi)航空公司提高(gāo)燃油效率，因此獲得了全新的客戶和價值創新。在今天的行業(yè)當中，這就(jiù)是極高(gāo)的效能(néng)，因為(wèi)降低(dī)一(yī)個(gè)點的成本就(jiù)是提高(gāo)一(yī)個(gè)點的利潤。再如福特汽車，要做一(yī)個(gè)完整的汽車生(shēng)産線，整車出廠下(xià)線的新工(gōng)廠建設隻要26天，原因就(jiù)是全部用數據跟智能(néng)組合，這已經改變了整個(gè)制造業(yè)的效率。
競争要素和增長(cháng)邏輯都變了，不變的是顧客價值
雲時代，從(cóng)運作邏輯到(dào)世界圖景，從(cóng)基礎法則到(dào)時間法則、空間法則，從(cóng)協作法則到(dào)發展法則，全變了。今天你甚至不知道誰是你的競争對手，所有行業(yè)的遊戲規則都在調。互聯時代的到(dào)來，最重要的兩個(gè)要素變了，一(yī)是行業(yè)的本質競争要素改變，二是增長(cháng)邏輯改變。
工(gōng)業(yè)時代，行業(yè)的本質競争要素是規模、質量、成本。在2015年(nián)之前的互聯1.0時代，行業(yè)的本質競争要素規模增長(cháng)、盈利增長(cháng)、技(jì)術(shù)進步以及資本驅動，特點就(jiù)是有錢(qián)就(jiù)任性，互聯網企業(yè)沒有盈利，但是估值很高(gāo)，不盈利也賺錢(qián)，這讓很多(duō)傳統企業(yè)焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就(jiù)要過去了。在互聯2.0時代，是要真正的價值，要有效的市(shì)場，不是随便免費(fèi)的用戶，一(yī)定是精準的用戶，一(yī)定考慮流量，考慮數據，考慮價值創造。
增長(cháng)邏輯也從(cóng)之前的線性增長(cháng)變成非連續性增長(cháng)。今天誕生(shēng)出那麽多(duō)新興企業(yè)，它們和你根本不在一(yī)條軌道上(shàng)跑，這其實是增長(cháng)邏輯變了。因此，對于企業(yè)而言，真正的挑戰是創新價值不同。比如從(cóng)工(gōng)業(yè)時代來講，還(hái)是關心産品的。但是從(cóng)互聯1.0時代開(kāi)始，關心消費(fèi)，到(dào)互聯2.0時代，關心系統和結構，也就(jiù)是産業(yè)互聯網。
阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、IBM等企業(yè)最核心的是什麽？就(jiù)是不斷打破邊界。它們在構建一(yī)個(gè)生(shēng)态結構，讓更多(duō)的人在這個(gè)結構裡(lǐ)生(shēng)長(cháng)起來，這是它們最厲害的地方。
但是依然有不變的東西(xī)，那就(jiù)是顧客價值，也就(jiù)是做企業(yè)的起點和終點。德魯克給企業(yè)的定義非常明确，那就(jiù)是創造顧客。
面對未來有四個(gè)最重要的關鍵詞：技(jì)術(shù)、數據、創造、智慧。
我們現在太多(duō)的變化，太多(duō)的無奈，太多(duō)的阻礙，太多(duō)的機(jī)遇，太多(duō)的挑戰，太多(duō)的誘惑，一(yī)系列的東西(xī)需要靠你自(zì)己做選擇，選擇不做什麽。但是怎麽做選擇？我覺得不是用機(jī)會(huì)，而是用你對于價值的判斷來做選擇。這個(gè)價值的判斷就(jiù)是你的精神成長(cháng)。
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