分析信息化現狀 企業(yè)IT規劃成關鍵
作者: eNet  來源: eNet  發表時間:2016-3-17  點擊:3587

  在信息技(jì)術(shù)快速發展的時代,企業(yè)發展與信息技(jì)術(shù)的關系日益密切,企業(yè)創新日益加快,信息化規劃無疑将成為(wèi)企業(yè)創新和發展過程中最重要的工(gōng)作,也是企業(yè)發展的助推劑。
  經過多(duō)年(nián)的信息化研究和實踐,國(guó)内的生(shēng)産企業(yè)和IT企業(yè)都開(kāi)始逐漸認識到(dào)IT規劃的過程其實就(jiù)是企業(yè)管理層共同成長(cháng)的過程,幫助企業(yè)提高(gāo)信息化管理水(shuǐ)平,也就(jiù)是幫助企業(yè)管理層提高(gāo)對信息化的認識,促成管理層對信息化達成共識,同時也幫助企業(yè)的戰略能(néng)夠順利實現。企業(yè)信息化從(cóng)本質上(shàng)講就(jiù)是管理的信息化,企業(yè)信息化的水(shuǐ)平也就(jiù)是企業(yè)管理水(shuǐ)平的具體體現。
IT規劃的首要目标是要解決領導層的認識問題,杜絕一(yī)把手工(gōng)程。IT規劃的另一(yī)個(gè)目标就(jiù)是解決企業(yè)信息化的孤島問題,消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。孤島問題一(yī)般都是典型的沒有經過規劃建立的一(yī)把手工(gōng)程,它們對企業(yè)的傷害是非常大的。我們冷靜(jìng)地分析一(yī)下(xià)就(jiù)會(huì)發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著(zhe)間接或直接的關系。
  進行IT規劃,需要科學的方法論做指導,也需要系統的實踐步驟來達到(dào)規劃的目标。本文以科學的咨詢規劃方法論為(wèi)支撐,對IT規劃的整個(gè)過程提出了合理、科學的分解方法,對諸多(duō)信息化規劃的關鍵要素給出了可以借鑒的處理手段和理論。


國(guó)内外IT規劃咨詢的發展趨勢


1.中國(guó)企業(yè)信息化發展現狀分析
  資本市(shì)場競争的加劇,互聯網的沖擊,以及全球化問題,都使得中國(guó)企業(yè)在業(yè)務發展模式、市(shì)場拓展、管理運營、技(jì)術(shù)創新、人力資源開(kāi)發等方面面臨著(zhe)嚴峻的考驗,現在已經是必須有所變化的階段了。隻有通(tōng)過創新和變革才能(néng)加大企業(yè)的競争能(néng)力,這時無疑需要信息化來作為(wèi)企業(yè)管理推進的關鍵因素。
  信息技(jì)術(shù)是企業(yè)發展的助推劑,許多(duō)企業(yè)都寄希望于IT技(jì)術(shù),也寄希望信息化技(jì)術(shù)能(néng)夠為(wèi)企業(yè)的發展貢獻一(yī)份重要的力量。而事(shì)實上(shàng),IT技(jì)木(mù)已經成為(wèi)企業(yè)提高(gāo)工(gōng)作效率和質量,縮短工(gōng)作流程,加快信息流的重要工(gōng)具,為(wèi)企業(yè)打造新的業(yè)務模式提供了可能(néng)。其主要體現在以下(xià)幾個(gè)方面:
——信息技(jì)術(shù)使得企業(yè)能(néng)夠更加清晰地掌控自(zì)己的客戶資源,理順企業(yè)客戶關系管理;
——信息技(jì)術(shù)使得企業(yè)能(néng)夠掌控自(zì)己的整個(gè)供應流程,也就(jiù)是說能(néng)夠掌控從(cóng)原料采購到(dào)生(shēng)産、銷售、資金回籠的整個(gè)業(yè)務流程;
——信息技(jì)術(shù)使得企業(yè)能(néng)夠利用更加方便、快捷的方式實現企業(yè)的經營,電(diàn)子商務技(jì)術(shù)的興起是這方面的傑出代表;
——信息技(jì)術(shù)的發展使得公司創新管理模式的推進成為(wèi)可能(néng),比如寶鋼股份的鋼鐵主業(yè)一(yī)體化就(jiù)是得益于信息化的發展,它使得地域上(shàng)分散的公司各成員(yuán)主體連成一(yī)體;
——信息技(jì)術(shù)是企業(yè)降低(dī)成本的有效手段,增加原料的利用率,縮短産品交貨周期,監控合同執行環節,從(cóng)而達到(dào)降低(dī)成本,提高(gāo)效益的目的。
2.國(guó)内企業(yè)IT發展的缺陷和存在的不足
  國(guó)内大型企業(yè)大多(duō)數在90年(nián)代開(kāi)始緻力于信息化的建設,但是大多(duō)數企業(yè)對信息化仍屬于懵懂(dǒng)階段,它們并不清楚信息化的實際意義,隻是在跟風、趕潮流,從(cóng)而造就(jiù)了大量的信息化孤島。企業(yè)内部管理層對信息化的認識也沒有共同的和正确的認識。
  最近幾年(nián),國(guó)内企業(yè)對信息化的理解開(kāi)始逐漸有所轉變,特别是在國(guó)家大力提倡信息化帶動工(gōng)業(yè)化以來,很多(duō)企業(yè)開(kāi)始理性地看(kàn)待信息化,開(kāi)始認識到(dào)信息化是需要規劃的,是需要整體地去理解的。
  歸納而言,目前國(guó)内企業(yè)的信息化還(hái)存在以下(xià)問題:
——管理的問題。信息化規劃的問題就(jiù)是公司戰略的問題,也就(jiù)是公司管理層概念的問題。管理層的重視,也就(jiù)是對信息化的高(gāo)度認同,這也是信息化的關鍵所在。信息化具有自(zì)身的特點,周期較長(cháng),見(jiàn)效卻較慢(màn),風險也比較高(gāo)。相(xiàng)對而言,企業(yè)領導關心的就(jiù)是效益,沒有立竿見(jiàn)效的項目,企業(yè)領導都會(huì)有所保留。如何讓領導認識信息化建設的重要作用,是信息化規劃的重要任務之一(yī)。
——企業(yè)管理模式變革不能(néng)進行徹底。很多(duō)成了形象工(gōng)程,沒有将公司的戰略規劃進行到(dào)底。直接的結果就(jiù)是企業(yè)信息化建設過程中不能(néng)很好地把握主線,信息化也就(jiù)成了面子工(gōng)程,随著(zhe)時間的流逝逐漸成為(wèi)一(yī)個(gè)沒有實際用處的信息孤島。
——IT建設過程中沒有良好的願景,或者量化的願景,也沒有未來發展可行的步驟。走一(yī)步看(kàn)一(yī)步,不知道發展到(dào)哪裡(lǐ),甚至這樣做的價值何在、風險何在都不知道,這樣的信息化其實是在燒錢(qián)。
3.當前進行信息化規劃的必然趨勢
  經過信息化的初步積累,很多(duō)企業(yè)特别是國(guó)内的先進企業(yè)越來越重視IT規劃,把它看(kàn)作企業(yè)信息化建設的先導條件(jiàn)。
IT規劃包含兩方面的内容,一(yī)是信息化戰略規劃,這方面内容主要是在深入研究企業(yè)發展願景和戰略的基礎上(shàng),制定适合公司發展的IT願景和戰略;二是信息化發展步驟,這塊内容是IT規劃具體實施手段的指導,一(yī)般應該包括信息系統的架構、信息系統的組成、信息系統各部分的關系,以及企業(yè)信息化建設需要進行的基礎投資,如系統環境和網絡環境建設的搭建原則等。

  信息化的作用還(hái)在于管理,也就(jiù)是IT治理,公司合理的IT治理架構将能(néng)夠為(wèi)企業(yè)信息化發揮最大效能(néng)起重要的作用。

微信掃一(yī)掃

關注昊雲訂閱号

服務項目

維保運維服務

信息系統集成服務

機(jī)房搬遷服務

 
 
 
QQ 在線客服
QQ 在線客服
 
電(diàn)話:
0531-88818533
客服QQ
2061058957
1905215487