假若十年(nián)後的某一(yī)天,facebook成為(wèi)一(yī)家航空公司,又(yòu)或是一(yī)家智能(néng)設備提供商,請你不要感到(dào)驚訝,因為(wèi)這一(yī)切的變化,美國(guó)科幻作家威廉·吉布森早有預言——“未來已經來臨,隻是尚未流行”。
隻不過,遠(yuǎn)在大洋彼岸的馬克·紮克伯格并不知道,在位于地球這一(yī)端的中國(guó)互聯網創業(yè)者,内心泛起的漣漪已彙成一(yī)股洪流,不斷助推著(zhe)超級獨角獸公司革新十年(nián)布局,而這種“尚未流行的未來”,很可能(néng)會(huì)對中國(guó)乃至全球的互聯網行業(yè)産生(shēng)巨大的蝴蝶效應。
追随者
時間轉回到(dào)1995年(nián)。
當國(guó)内大多(duō)數的年(nián)輕人還(hái)不知道什麽叫做互聯網時,遠(yuǎn)在美國(guó)加州的網景(Netcape)公司在8月(yuè)9日宣布上(shàng)市(shì),這款重要浏覽器(qì)的出現吹響了世界發現互聯網的号角,也從(cóng)此揭開(kāi)了互聯網引領的時代革命。
在網景敲開(kāi)紐交所大門(mén)的同時,位于加州舊(jiù)金山灣區的斯坦福大學,有兩個(gè)年(nián)輕人正打算(suàn)幹一(yī)件(jiàn)後來被稱為(wèi)20世紀末互聯網奇迹的事(shì)情——創造搜索引擎。這款開(kāi)創了全球門(mén)戶網站模式的産品,被他們命名為(wèi)“Yahoo”,也就(jiù)是後來全世界第一(yī)家搜索引擎公司。而這兩個(gè)年(nián)輕人,一(yī)個(gè)是楊緻遠(yuǎn),因“Yahoo”成為(wèi)最年(nián)輕的美國(guó)華人首富,一(yī)個(gè)是他的好友(yǒu)費(fèi)羅。
幾乎是同期,來自(zì)以色列的三個(gè)年(nián)輕人突發奇想,決定開(kāi)發一(yī)種使人與人在互聯網上(shàng)能(néng)夠快速直接交流的軟件(jiàn)。他們為(wèi)這款軟件(jiàn)取名ICQ,即“ISEEKYOU(我找你)”的意思。作為(wèi)IM軟件(jiàn)領域的締造者,ICQ一(yī)經推出,就(jiù)憑借著(zhe)前所未有的創意在全世界擁有了大批用戶。
這一(yī)年(nián),中國(guó)網民(mín)500萬人,美國(guó)的網民(mín)占全球的77%,是絕對的中心。跟大洋彼岸激動人心的技(jì)術(shù)革命相(xiàng)比,中國(guó)的互聯網行業(yè)看(kàn)起來寂靜(jìng)一(yī)片,但卻充滿生(shēng)機(jī)。
1998年(nián),大學畢業(yè)五年(nián)的馬化騰一(yī)直專注在尋呼軟件(jiàn)的開(kāi)發,一(yī)個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他接觸到(dào)了ICQ,年(nián)輕人的沖動和行業(yè)的敏感性讓他馬上(shàng)意識到(dào),中國(guó)就(jiù)差一(yī)個(gè)中文的ICQ。同年(nián)10月(yuè),在湊足了50萬元後,騰訊正式成立。
彼時,遠(yuǎn)在杭州的馬雲,也嗅到(dào)了來自(zì)互聯網的機(jī)會(huì)。1999年(nián)2月(yuè),大年(nián)初五,包括馬雲在内的18個(gè)人聚在了一(yī)個(gè)叫做湖(hú)畔花園的居民(mín)房内。在這間隻有一(yī)個(gè)破沙發的簡陋環境裡(lǐ),馬雲發表了長(cháng)達兩個(gè)小(xiǎo)時的動員(yuán)演講,他表達的一(yī)個(gè)中心觀點是:“我們的競争對手不在中國(guó),而在美國(guó)的矽谷”。
1998年(nián)9月(yuè),全球最大的國(guó)際貿易電(diàn)子商務平台eBay在美國(guó)正式上(shàng)市(shì),這正是日後阿裡(lǐ)巴巴遇到(dào)的最大競争對手。
就(jiù)像當時創立網易的丁磊所說:“千萬不要以為(wèi)我是抱著(zhe)一(yī)個(gè)偉大的理想去創辦一(yī)個(gè)偉大的公司,我從(cóng)來沒有遠(yuǎn)大的理想,也沒有想要成為(wèi)一(yī)個(gè)很有錢(qián)的人。創辦網易時我隻是想做一(yī)個(gè)小(xiǎo)老闆,就(jiù)想有個(gè)房子有輛汽車,不用準時上(shàng)班,可以睡(shuì)懶覺。我的夢想也是那麽簡單。”
對中國(guó)這批最早闖入互聯網的創業(yè)者來說,最初的夢想,很快變得沒那麽簡單。
革新者
今年(nián)6月(yuè),滴滴總裁程維在一(yī)次演講中透露:互聯網上(shàng)半場互聯和連接的機(jī)會(huì)已經過去了。下(xià)半場是人工(gōng)智能(néng),要做三件(jiàn)事(shì)情:一(yī)是算(suàn)法,二是大規模的雲計算(suàn)能(néng)力,三是海量數據的沉澱。
這也是滴滴準備要做的事(shì)情,程維說,互聯網汽車一(yī)定會(huì)打敗所有的傳統汽車。所以今天滴滴這種移動出行方式隻是互聯網出行的第一(yī)朵浪花,是整個(gè)汽車第二次革命的前奏而已,下(xià)一(yī)步就(jiù)是分享汽車、智能(néng)汽車、無人駕駛。
這家被認為(wèi)是下(xià)一(yī)個(gè)BAT的獨角獸公司認為(wèi),互聯網的下(xià)半場将是一(yī)個(gè)互聯網革命逐步替代工(gōng)業(yè)革命的時代,這是一(yī)個(gè)不可逆的曆史趨勢。
另一(yī)個(gè)觸摸到(dào)這個(gè)曆史趨勢的超級獨角獸公司是美團點評。在外界眼中,美團點評CEO王興少言善思,以極客和敏銳捕獲新趨勢著稱。不久前,在美團點評宣布與華潤戰略合作時,王興發表了“互聯網已進入下(xià)半場”的觀點。
他認為(wèi),“互聯網+”要做的是各個(gè)行業(yè)從(cóng)上(shàng)遊到(dào)下(xià)遊的産業(yè)互聯網化,要更加深入産業(yè)做融合,而不僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一(yī)小(xiǎo)段,要真正能(néng)夠用互聯網、用IT技(jì)術(shù)全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。下(xià)半場的競賽中,王興提到(dào)了一(yī)個(gè)很關鍵的詞——産業(yè)互聯網,這其中涉及到(dào)體驗、效率、成本三要素。
這種看(kàn)法與騰訊集團主席馬化騰不謀而合。在今年(nián)年(nián)中的對話《欄目》中,馬化騰坦誠,産業(yè)互聯網時代已經來臨,“現在看(kàn),我們拿到(dào)的這張站票還(hái)沒有坐下(xià)就(jiù)已經到(dào)岸了,要上(shàng)新的大陸了。所以,沒搭上(shàng)船(chuán)的基本也不會(huì)過來了。”
在近兩年(nián)互聯網公司的頻繁并購中,中國(guó)移動互聯網的大局已凸顯雛形:滴滴Uber、美團點評、58趕集……企業(yè)間的大并購,基本奠定了面向消費(fèi)者服務業(yè)的移動互聯網大格局。
根據麥肯錫預測,2025年(nián),制造業(yè)和服務業(yè)領域的機(jī)器(qì)人可能(néng)會(huì)取代4000-7000萬全職工(gōng)人。包括大數據,雲計算(suàn)、移動互聯到(dào)人工(gōng)智能(néng)、VR\AR、新型機(jī)器(qì)人,智能(néng)制造都将成為(wèi)新一(yī)輪産業(yè)競争的焦點。因此工(gōng)業(yè)互聯網會(huì)迅速興起,互聯網從(cóng)為(wèi)生(shēng)活消費(fèi)服務,演變為(wèi)生(shēng)産服務乃大勢所趨。
這正是王興和馬化騰所提到(dào)的産業(yè)互聯網——互聯網向實體企業(yè)更縱深處拓展。
超越者
随著(zhe)革新速度的加快,人們逐漸發現,滴滴、美團點評這種依靠移動互聯網風口成長(cháng)起來的超級獨角獸,有著(zhe)與傳統PC時代的互聯網巨頭不一(yī)樣的獨特視角。
在近日的一(yī)次公開(kāi)場合,德國(guó)信息産業(yè)、電(diàn)信和新媒體協會(huì)(BITKOM)主席迪爾克斯(ThorstenDirks)表示:“目前全球大型的互聯網平台企業(yè),沒有一(yī)家是來自(zì)歐洲的。德國(guó)企業(yè)錯(cuò)過了互聯網上(shàng)半場的比賽之後,絕不能(néng)再錯(cuò)過下(xià)半場”。
而他所說的上(shàng)半場比賽,主要面向普通(tōng)消費(fèi)者,下(xià)半場比賽,則是企業(yè)客戶的數字化,也就(jiù)是德國(guó)優勢工(gōng)業(yè)的數字化。“如果我們在互聯網下(xià)半場比賽中再落後,其後果将是無法承受的。”
越來越多(duō)的觀察者發現,曾經熱衷于學習美國(guó)模式的中國(guó)獨角獸公司,開(kāi)始在很多(duō)地方超越美國(guó)同行。在今年(nián)某一(yī)個(gè)清晨,美國(guó)人賽瑞亞克·羅伊丁(CyriacRoeding)與王興共進早餐。他将自(zì)己的創業(yè)公司Shopkick出售給了SKPlanet後,到(dào)中國(guó)來考察了一(yī)番。
之後,他得出了一(yī)個(gè)結論:“中國(guó)創業(yè)者總是山寨美國(guó)公司,這種觀念早已經過時”。他以美團點評為(wèi)例進行了分析。作為(wèi)中國(guó)最大的生(shēng)活服務電(diàn)商平台,美團點評目前的估值近200億美元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Groupon上(shàng)市(shì)時30億美元的估值。這意味美團點評已經成為(wèi)除小(xiǎo)米之外中國(guó)估值最高(gāo)的互聯網創業(yè)公司。除此之外,美團點評還(hái)是中國(guó)最大的移動團購服務,最大的在線票務銷售公司,以及最大的餐飲外賣公司。
當Groupon是美國(guó)科技(jì)行業(yè)的明星時,中國(guó)有數百家創業(yè)公司都試圖複制Groupon的模式。但王興勝過了所有這些競争對手,他的辦法并不是投入更大的營銷費(fèi)用,而是将美團迅速轉型為(wèi)一(yī)家與Groupon截然不同的科技(jì)公司。今天,美團在與大衆點評合并後,專注于服務消費(fèi)者在移動端的吃(chī)喝玩樂,向消費(fèi)者和本地商戶提供更智能(néng)的購物(wù)服務。目前,美團點評的月(yuè)活躍用戶已達2.2億,日訂單量超1300萬單。
當本土(tǔ)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美國(guó)同行時,越來越多(duō)的中國(guó)創業(yè)者意識到(dào),市(shì)面上(shàng)已經沒有足夠多(duō)的優秀概念可以“山寨”。或者說,即便“山寨”,中國(guó)的版本也往往會(huì)超越其在國(guó)外的母版公司。
另一(yī)個(gè)正在發生(shēng)的改變也将影響著(zhe)互聯網下(xià)半場的賽程——全球網絡用戶的急劇變化。
根據中國(guó)博客教父方興東統計的最新數據:網絡空間的重心已經開(kāi)始轉移,大的格局正在發生(shēng)變化,從(cóng)原來以美國(guó)等發達國(guó)家為(wèi)中心,逐漸轉變為(wèi)以中國(guó)等發展中國(guó)家為(wèi)中心的新階段。這意味著(zhe),第一(yī)代30億網民(mín)主導著(zhe)互聯網的上(shàng)半場,美國(guó)在其中起絕對主導作用;第二個(gè)30億網民(mín)主導的互聯網的下(xià)半場,一(yī)定是以中國(guó)為(wèi)中心的。
這一(yī)點,紅(hóng)杉資本全球執行合夥人沈南(nán)鵬看(kàn)的很清楚,他在近期公開(kāi)演講中表示,對于中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)全球最大的互聯網應用市(shì)場,中國(guó)将來通(tōng)過年(nián)輕人的努力會(huì)誕生(shēng)比美國(guó)更加優秀的一(yī)批創新企業(yè),中國(guó)的商業(yè)模式也有機(jī)會(huì)能(néng)超越矽谷。
也許很快,Uber總裁TravisKalanick的預言就(jiù)會(huì)在将來成真:“未來五年(nián)内,北(běi)京将超過矽谷,為(wèi)世界帶來更多(duō)的創新。”那麽,在下(xià)半場賽段的競争中,誰會(huì)成為(wèi)下(xià)一(yī)個(gè)超級獨角獸?
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