基礎設施及服務的市(shì)場似乎在縮水(shuǐ)，大多(duō)數市(shì)場觀察人士看(kàn)到(dào)了這點，雲客戶也看(kàn)到(dào)了。并且，随著(zhe)整合的繼續，必将改變IaaS的市(shì)場動态。

　　這些變化到(dào)底意味著(zhe)什麽，從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來看(kàn)，還(hái)有待觀察。但是，至少從(cóng)目前看(kàn)來，基礎架構即服務（IaaS）市(shì)場的整合可能(néng)會(huì)導緻選擇變少，造成更多(duō)的客戶将賭注押在“安全”的供應商選擇上(shàng)，如微軟的Azure，亞馬遜網絡服務（AWS）和谷歌(gē)。這也将引發對雲廠商鎖定新的一(yī)輪的擔憂。

　　“由于激烈的價格競争，IaaS市(shì)場很有可能(néng)将繼續整合，”總部位于馬薩諸塞州Wellesley的技(jì)術(shù)咨詢公司THINKstrategies的總經理JefferyKaplan說，IaaS的市(shì)場整合可能(néng)會(huì)以兩種方式傷害到(dào)客戶，他警告說。首先，随著(zhe)競争對手的數量下(xià)降，客戶可能(néng)會(huì)面臨價格的上(shàng)漲。其次，他們可能(néng)被迫更換IaaS提供商，如果其IaaS廠商被迫中止服務，或被其他廠商收購，他說。

　　當然，并不是所有的雲用戶都對此感到(dào)擔憂。

　　“作為(wèi)微軟Azure的客戶，我們繼續看(kàn)到(dào)我們的計算(suàn)價格在IaaS和PaaS上(shàng)不斷下(xià)降，”總部位于得克薩斯州Dallas的金屬公司DillonCage的CTOTomGrounds說。Grounds聲稱所有的迹象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌(gē)，而他的公司則較少受到(dào)外部市(shì)場合并的影響。

　　“我們是在2013年(nián)春季啓動雲戰略的，選擇了微軟的Azure平台，并會(huì)繼續将我們的重心放(fàng)在那裡(lǐ)，”Grounds說。　　“作為(wèi)微軟Azure的客戶，我們繼續看(kàn)到(dào)我們的計算(suàn)價格在IaaS和PaaS上(shàng)不斷下(xià)降，”總部位于得克薩斯州Dallas的金屬公司DillonCage的CTOTomGrounds說。Grounds聲稱所有的迹象都指向了三巨頭——Azure，AWS和谷歌(gē)，而他的公司則較少受到(dào)外部市(shì)場合并的影響。

　　“我們是在2013年(nián)春季啓動雲戰略的，選擇了微軟的Azure平台，并會(huì)繼續将我們的重心放(fàng)在那裡(lǐ)，”Grounds說。

　　事(shì)實上(shàng)，IaaS市(shì)場的整合可以最大的有利于消費(fèi)者，總部設在加州CoronaDelMar，專注于DevOps的咨詢公司Nebulaworks的創始人和管理合夥人ChrisCiborowski說道。還(hái)有許多(duō)較小(xiǎo)的供應商正在試圖同像AWS和Azure的這樣的主流雲提供商競争，但無法達到(dào)這些廠商所能(néng)提供的功能(néng)性和穩健型。由于IaaS的市(shì)場整合，規模較小(xiǎo)的雲供應商必須提供同等的功能(néng)，或以低(dī)得多(duō)的價格提供服務，他說。

　　“不管是由“三巨頭”雲提供商提供更低(dī)成本的選項，還(hái)是由較小(xiǎo)的提供商提供增加的功能(néng)，對于客戶來說都是好事(shì)，”Ciborowski說。

　　挑選供應商，避免廠商鎖定

　　對于任何數據中心的決策——無論是涉及到(dào)一(yī)個(gè)物(wù)理數據中心，還(hái)是托管設施或雲數據中心，仔細評估你的供應商非常重要。

　　“不光(guāng)要審查技(jì)術(shù)堆棧，還(hái)要考慮廠商的長(cháng)遠(yuǎn)生(shēng)存能(néng)力，”Grounds說。組織應審查潛在供應商的發展藍圖，确保同該公司未來的IT規劃是一(yī)緻的。如果你正在評估的IaaS産品來自(zì)一(yī)個(gè)大組織的業(yè)務部門(mén)，要确保母公司未來會(huì)在IaaS的産品上(shàng)繼續投資。

　　“遷移數據中心，無論是物(wù)理的還(hái)是虛拟的，從(cóng)來都不是件(jiàn)容易的事(shì)，因此隻要進行明智的規劃，那市(shì)場整合應該不會(huì)對你産生(shēng)什麽影響，”Grounds說。

　　避免潛在整合陷阱的最好方法是根據服務的質量而不是價格來仔細挑選你的IaaS提供商，Kaplan說。此外，還(hái)要評估潛在的供應商在IaaS市(shì)場上(shàng)競争力，并始終有一(yī)個(gè)适當的雲退出策略。

　　“你還(hái)應該确保有一(yī)個(gè)相(xiàng)應的退出條款，允許你更換供應商，如果你對新的廠商不滿意，并且要有應急計劃，可以讓你遷移到(dào)另一(yī)個(gè)供應商，”他補充說。

　　至于廠商鎖定，重要的是隻對基礎架構使用IaaS，避開(kāi)專有服務和工(gōng)具，如關系數據庫和消息隊列，Ciborowski說。除非一(yī)家公司準備在某個(gè)雲供應商上(shàng)孤注一(yī)擲，并且準備好承擔鎖定的風險，否則在應用程序和服務層上(shàng)使用一(yī)個(gè)開(kāi)源的替代品也是不錯(cuò)的思路(lù)。

　　“采取分層的方法提供抽象，減輕鎖定風險，讓跨雲支持和敏捷性成為(wèi)可能(néng)，”Ciborowski補充道。

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